Entscheidungsmatrix
Methode
Motivation
Die Erstellung einer Entscheidungsmatrix ist sinnvoll, wenn mit anderen Abstimmungsmethoden kein klarer Konsens gefunden werden konnte. Die Matrix hilft dabei, Ideen anhand der für die Unternehmensziele wichtigen Kriterien zu evaluieren. Oft eignen sich Kriterien wie Einfluss und Aufwand, da durch die Ideen ein hoher Einfluss bei möglichst geringem Aufwand generiert werden soll.
Durchführung
- Die nützlichsten Kriterien zur Evaluation der Ideen auswählen.
- Ein gutes Beispiel ist das Verhältnis von Aufwand zu Einfluss auf das Nutzendenerlebnis. Hierfür wird die Y-Achse als "Einfluss" mit "Hoher Einfluss" oben und "Geringer Einfluss" unten beschriftet.
- Die X-Achse wird als "Aufwand", links mit "Geringer Aufwand", rechts mit "Hoher Aufwand" beschriftet.
- Als Gruppe, alle Ideen entlang der 2 Achsen anordnen und dabei diskutieren, welche Ideen in den hoher Einfluss/geringer Aufwand oder in den hoher Einfluss/hoher Aufwand Sektor fallen.
- Sobald die Matrix steht, alle Ideen mit niedrigem Einfluss entfernen und dann eine über die verbleibenden Ideen abstimmen.
Vorteile
- Visualisierung wichtiger Kriterien
- Konsensbildung bei schwierigen Entscheidungen